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8月13日，中广物业公司在中国广播音像资料馆108会议室召开第四届董事会第八次会议，会议由董事长王金祥主持，公司董事全体出席，财务总监列席参加。
会议听取了总经理黄建伟作的公司2014年上半年工作总结、下半年重点工作报告，上半年公司以“三个一”战略目标为导向，稳步推进各项工作，围绕一级资质晋升，实现了安全系数、服务品质、经营业绩，品牌形象、管理水平的全面升级，下半年将继续紧抓资质晋升核心工作，理顺关系，革故鼎新，为走向市场、全面开拓做好准备。
市场经营部总监段洪枫重点向董事会阐述和汇报公司战略发展规划实施步骤，中广物业将搭建管理、人力资源、计划财务等3个管理中心和养老、文化、运营、电子商务、采购等5个经营中心的架构平台，以做好本职物业管理为基础，以探索养老物业模式为突破口，利用背景资源和优势，分调整、起步、发展等三个阶段，有步骤、讲方式地向文化创意产业、传媒产业、项目运营等可控领域扩大业务辐射范围，最终实现集团化运营的发展目标。
公司董事长王金祥表示，中广物业成功中标中央政府机关物业定点招标采购项目，并努力实现“物业资质达到一级”的目标，为公司全面实施社会化管理奠定了基础。在广电总局等政府机关各项后勤服务都开始公开向社会招标的形势下，中广物业作为系统内的物业公司，又是中央国家机关物业服务定点供应商，如果再成功晋升一级资质，在与其它物业公司竞争时，将更有优势。公司制定战略发展规划，以物业服务为基础，积极走向市场，以实现全方位、集团化的经营，任务艰巨，董事会将大力支持公司发展。
董事滕云平表示，中广物业进入政府物业服务采购招标名目，为公司稳固现有项目、承接新的业务奠定基础，晋升一级资质，也将增强公司的市场竞争力。在内部系统改革、外部市场发展的压力下，公司树立危机意识，制定战略发展规划，以搭建3个管理中心和5个经营中心的集团化运营模式为发展目标。“发展是好事”，但落实战略发展规划和目标的同时，要具备风险控制意识，充分协调利用系统内部资源，以持续性、可行性的战略发展规划实施方案赢得各方的支持。
各董事表示，公司战略发展规划体现了广阔的发展前景，鼓舞人心，在具体实施时再进行可行性研究论证。
公司根据实际发展现状，制定短、中、长期战略发展规划，如何有效实施?是摆在我们面前的难题。此次董事会强调“风险控制意识”，为公司拉紧了发展之弦：实施战略发展规划，织就“集团化运营模式”这张网，我们必须做到有序、有效、有度发展。
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