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走过调整深水区,进入市场发展期

发布:2014-07-13 11:52:53 作者:admin点击:

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  7月12日,北京中广物业管理有限公司召开2014年年中管理工作会议,总结回顾2014年上半年工作,并对下半年工作进行部署、展望。公司副经理以上及相关人员参会,公司总经理及副总经理出席会议。
  会上,各部门及分公司作2014年上半年工作总结汇报。“汇报时间不超过20分钟”,与本次会风一样,各部门工作汇报更加注重“针对性”、“实效性”,简明概况本部门上半年工作,鲜明指出存在问题,并围绕公司战略发展目标,立足于本部门实际,提出了切实可行、具有创造性的下半年工作设想,职能部门加强“管理”,将进一步发挥行政枢纽、财务监管、人才储备、品质督导、市场开拓的职能作用,项目一线重“服务”,将继续探索住宅、写字楼、博物馆、酒店等多种项目类型成熟物业管理模式,二者相辅相成,相互促进。
  会议上,市场经营部总监段洪枫根据公司总经理办公会制定的公司战略发展目标,作“公司战略发展设想”报告,指出面对市场挑战,公司没有退路,只能积极的去应对,并在项目的实施过程中扩大公司的影响,实施品牌建设和发展战略。立足于现状,设定公司短期、中期、长期发展规划:2014年下半年是调整阶段,要做到“转变观念,调整问题,捋清思路,理顺关系,为公司正式踏入市场经营做好准备”;2015年至2017年是起步阶段,要达成“以系统服务为本分,以养老物业项目为龙头,调整业务结构,为长期规划的实现做好过渡和准备”;2018年-2020年是发展阶段,要实现“以养老物业和文化交流为主项,以物业管理为基础服务,全面开展各项经营,形成集团化经营模式”。她强调,各部门及全体员工要在践行“三个改变”及“八字方针”的基础上,认清形势,紧跟公司步入市场化经营进程的步伐,与企业同呼吸、共命运、谋发展。
  会议最后,公司总经理黄建伟进行总结讲话,他表示,围绕公司“三个一”战略发展目标,上半年公司各项经营管理工作稳步推进,业务拓展有新突破,下半年要站在公司发展、品牌建设的战略性高度和前瞻性角度上,深入贯彻“三个改变”,进行管理架构体系调整,构建可复制型物业服务模式。面对公司走向市场化、集团化发展的目标和趋势,首次提出“八大中心建制”:管理中心、人才资源管理中心、计划财务管理中心、养老中心、文化中心、运营管理中心、电子商务中心、采购中心。准确定位三大业务板块,包括服务板块、经营板块和资产管理板块,构建发展架构设想。高度精炼六大发展方针:以广电行业业务为核心,带动多种经营;以品牌建设为发展目标,创建无形资产;以科技手段,实施有效管理;以文化产业管理,为经营特色;以优质服务,打造企业核心竞争力;以业务拓展,拉动经营收入增长。他要求,要培育员工树立正确的人生观、价值观,提高管理人员的执行力、协调力,切实发挥职能部门引导作用,建立起健康、科学、有效的用人机制、激励机制及绩效考核体系,从而加强中广员工团队的正能量、凝聚力、向心力。他强调,失败让我们收获经验,成功让我们重拾信心。只要一往直前,就会收获满满,就会实现人生价值,“三个一”的战略目标也一定会实现。
  本次会议,体现了中广物业适应市场、主动调整、努力改变的积极作为意识。会议当中,公司中高层管理人员在思想交汇的碰撞中迸发了共同认识的火花,在当前问题的基础上寻求到了解决问题的思路。会议之外,我们在共同的发展蓝图下凝结成一股赤诚而团结的力量,携手加快了向市场前进的步伐。(李婵)